10_10 明确管理者的导力队管角色定位.mp4 （349.31M）

11_11 学会放手，才是课掌管理的开始.mp4 （104.46M）

12_12 领导通过营造氛围以提升绩效.mp4 316.88M

13_13 管理者的三大角色.mp4 67.24M

14_14 沟通视窗.mp4 （156.53M）

15_15 客户不了解的细节恰恰是销售亮点.mp4 153.92M

16_16 如何正视自身的盲点.mp4 137.39M

17_17 人的潜能是无穷的.mp4 （102.44M）

18_18 放大公开象限，赢得尊重与信赖.mp4 92.37M

19_19 “倾听让关系更美好”.mp4 （94.94M）

1_01 为何要学习领导力.mp4 （51.06M）

20_20 倾听的握团步骤.mp4 （188.77M）

21_21 情感回应：同理心倾听的核心要素.mp4 113.43M

“22_22 反馈的等级.mp4”（157.79M）

23_23 使用二级反馈强化员工行为.mp4 （120.39M）

24_24 负面反馈工具BIC.mp4 （92.87M）

25_25 如何应对负面反馈的挑战.mp4 31.25M

26_26 根据个体差异的四种领导风格.mp4 106.68M

27_27 授权的技巧与方法.mp4（82.33M）

28_28 切换管理方式以维持组织活力.mp4 76.18M

29_29 为何要采用OKR工作法？.mp4（158.35M）

2_02 东西方领导力差异.mp4（40.06M）

30_30 怎样设定一个有效的目标？.mp4 415.35M

31_31 如何设定一个高效的KR？.mp4 （290.42M）

32_32 完成OKR策略的制定.mp4 163.25M

33_33 总结：如何成为你心中理想的领导者.mp4 66.33M

3_03 个人能力的四个阶段.mp4 75.88M

4_04 领导力的五个层级.mp4 （121.87M）

5_05 通过游戏化管理使工作更具趣味性.mp4 （60.32M）

6_06 以远大目标激发团队前行动力.mp4 （205.60M）

7_07 清晰的规则是顺畅运行的基础.mp4 193.55M

8_08 及时反馈，激发员工积极性.mp4 53.96M

9_09 自愿参与，理决与员工建立合作关系.mp4 93.19M