课程介绍

《创业老板必看的32节薪酬绩效实训营》是一套从目标设定到激励落地的完整管理体系。32节课程系统拆解「绩效设计七步法」「薪酬激励三维模型」等核心方法论，赚钱包含271强制分布、老板绩效面谈十步法、薪酬销售团队分钱机制等实战工具，绩效手把手教你用薪酬杠杆撬动团队战斗力。实训课程总大小约15GB，创业创业堪称企业人才管理的赚钱百科全书！

课程目录

01_1.绩效陷阱和管理：绩效3大陷阱要如何防范？老板什么是好的绩效管理？.mp4  724.88M

02_2. 绩效设计和文化：绩效设计的5个步骤？文化与绩效有什么关系？.mp4  487.11M

03_3. 企业目标：初创期和成长期企业目标要怎么设定？.mp4  782.92M

04_4. 企业目标：成熟期和收缩期企业目标要怎么设定？.mp4  667.70M

05_5. 共创目标：公司战略目标怎么设定？谁设定？.mp4  469.15M

06_6. 分解目标：公司—部门—个人的目标分解.mp4  392.41M

07_7. 分解目标：如何制定一个可落地的目标？KPI设计的方法.mp4  770.70M

08_8. 分解目标：续签部经理KPI制定的案例分析.mp4  525.71M

09_9. 分解目标：各岗位KPI指标参考.mp4  395.41M

10_10. 分解目标演练+点评：新品设计部主管季度目标.mp4  387.67M

11_11. 分解目标演练+点评：公司合伙人年度总销售目标.mp4  487.44M

12_12. 沟通目标：如何和下属沟通目标？目标沟通五要素1.mp4  905.03M

13_13. 沟通目标：如何和下属沟通目标？目标沟通五要素2.mp4  879.20M

14_14. 落地目标：战前动员+落地张贴目标.mp4  301.36M

15_15. 绩效执行：绩效执行七凡六追.mp4  149.99M

16_16. 绩效评估：绩效分布271，强制区分优秀.mp4  183.08M

17_17. 绩效面谈：绩效面谈十步法.mp4  666.35M

18_18. 面谈演练+点评：A类员工应该怎么面谈.mp4  753.34M

19_19. 面谈演练+点评：B类员工应该怎么面谈.mp4  184.31M

20_20. 面谈演练+点评：C类员工应该怎么面谈.mp4  164.72M

21_21. 绩效改进：绩效改进计划.mp4  106.19M

22_22.整体薪酬的薪酬概念与马斯洛需求理论.mp4  118.54M

23_23. 激励方式：短期、中期、绩效长期的实训激励方式.mp4  167.25M

24_24.七级薪酬：员工、经理、创业创业总监的赚钱薪酬结构.mp4  129.41M

25_25.花钱部门问题：工资没竞争力，工作没动力怎么办？老板.mp4  59.97M

26_26.赚钱部门问题：新员工进不来，老员工躺平怎么办？.mp4  167.82M

27_27.赚钱部门分配：销售部门怎么分配利益？.mp4  146.88M

28_28.花钱部门分配：职能部分怎么分配利益.mp4  129.67M

29_29.长期激励：虚拟股与递延奖金.mp4  196.28M

30_30.荣誉体系：六大年度精神激励.mp4  60.04M

31_31.激励类型：九大有趣的激励类型.mp4  115.37M

32_32.发展激励：多讲赛道、给予成长、适当放权.mp4  56.85M